1、按銷售訂單/市場需求，制定月/周/日生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)任務與交貨期，跟蹤生產(chǎn)進度， 2. 依生產(chǎn)計劃與BOM表，核算物料需求，制定采購計劃，跟催采購進度，協(xié)調(diào)解決物料延遲、質(zhì)量問題，確保按時到廠，監(jiān)控庫存，維持合理安全庫存，避免積壓或短缺，規(guī)范物料出入庫。 3. 對接銷售確認訂單細節(jié)，聯(lián)動采購保障物料，協(xié)同生產(chǎn)/倉儲/技術(shù)部門推進工作，收集生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量、損耗等），簡單分析后反饋，支撐效率優(yōu)化 4. 優(yōu)化生產(chǎn)排程與資源配置，提升設備/人員效率，管控物料損耗，減少庫存與生產(chǎn)浪費，降低綜合成本。